您當(dāng)前所在的位置是：首頁 -> 企業(yè)文化 -> 文化與理念

 

 

中太建設(shè)集團股份有限公司

 

 

 

 

 

 

主控部門：            

審　　核：            

審　　批：            

版　　本：            

企業(yè)文化建設(shè)實施管理規(guī)定

企業(yè)文化建設(shè)實施細(xì)則

 

　　第一條　　為貫徹 “部隊文化、軍人文化、大家庭文化”的企業(yè)文化理念，規(guī)范建設(shè)工程安全生產(chǎn)、文明施工管理，提高安全生產(chǎn)、文明施工水平，促進建設(shè)工程施工管理科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，參照《河北省安全文明工地評審標(biāo)準(zhǔn)》，特制定本規(guī)定。

　　第二條　　項目工地文化建設(shè)的內(nèi)涵是企業(yè)文化在項目上的實施。是項目部全體員工在踐行企業(yè)文化過程中，結(jié)合項目實際而形成的共同價值觀念和行為方式。也是項目管理者的管理思想在項目管理各個環(huán)節(jié)上的體現(xiàn)。

　　第三條　　項目工地應(yīng)根據(jù)自身實際，成立項目工地文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，項目負(fù)責(zé)人兼任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，并責(zé)成文化建設(shè)專員負(fù)責(zé)具體開展工作。

　　第四條　　項目文化建設(shè)的目的

　　一是干好工程創(chuàng)精品。創(chuàng)造讓業(yè)主和社會都能滿意的精品，增加企業(yè)的無形資產(chǎn)和品牌的價值含量。

　　二是創(chuàng)新管理上層次。在企業(yè)文化理念和項目管理的指導(dǎo)下，通過持續(xù)的制度創(chuàng)新和改進，提升項目管理層次，提高創(chuàng)效能力。

　　三是凝聚精神建團隊。以共同的價值觀引導(dǎo)項目部員工團結(jié)一心，奮發(fā)向上，建設(shè)一支具有自主學(xué)習(xí)力、持續(xù)創(chuàng)新力、長久凝聚力和堅強戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團隊。

　　四是規(guī)范建設(shè)樹形象。要根據(jù)所承擔(dān)項目的特點、人員組成、業(yè)主需求、以及市場等的不斷變化，及時調(diào)整管理目標(biāo)，堅持不懈的推進項目工地文化建設(shè)創(chuàng)新。

　　五是要堅持務(wù)求實效。全面建設(shè)項目工地文化，要加強執(zhí)行力，狠抓各項措施的落實，突出時效性，抓好過程建設(shè)，避免總結(jié)文化和形式主義。

　　六是要堅持全員參與。項目工地文化建設(shè)的核心是以人為本，來源與員工，根植于項目，要充分利用各種載體，讓廣大員工充分認(rèn)同和參與建設(shè)使項目工地文化內(nèi)化于心，固化于制，外化于形，實化于行。

　　第五條     項目工地文化建設(shè)的內(nèi)容

　　一是文化建設(shè)的三個重要組成部分：公司理念、行為視覺識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)均應(yīng)在項目上建設(shè)和實施。

　　二是項目部要對員工及協(xié)作隊伍持續(xù)加大理念的宣傳，促進項目部員工和協(xié)作隊伍對理念的普遍認(rèn)知和認(rèn)同。在堅決貫徹集團公司文化理念的基礎(chǔ)上，項目部提出項目工地管理目標(biāo)，并以此為引領(lǐng)，進行項目工地文化建設(shè)。

　　第六條     項目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行集團公司定制的各項管理制度，并圍繞項目管理目標(biāo)，根據(jù)效益優(yōu)先、精細(xì)化管理等要求，結(jié)合實際進一步完善和細(xì)化管理制度。根據(jù)項目管理目標(biāo)細(xì)化崗位職責(zé)，并強化執(zhí)行力，使項目管理制度得到真正的落實。

　　第七條     各項目工地應(yīng)形成文化建設(shè)培訓(xùn)制度，嚴(yán)格按照《員工軍事化管理基本行為規(guī)范》和崗位職責(zé)的要求，文化建設(shè)專員定期對管理人員、務(wù)工人員進行文化建設(shè)培訓(xùn)和考核。內(nèi)容包括公司司標(biāo)含義、企業(yè)文化基礎(chǔ)知識、安全文明施工常識等，不斷規(guī)范全體員工行為。

　　第八條     各項目工地應(yīng)嚴(yán)格按照《公司視覺識別系統(tǒng)實施手冊》的要求，對項目部的整體布局進行合理規(guī)劃，做到功能分區(qū)，整潔規(guī)范，表示鮮明。要設(shè)置施工現(xiàn)場進出口大門，大門凈寬不小于6m，凈高不小于4m。按照集團公司統(tǒng)一要求，門頭部位置應(yīng)有企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)名稱、項目名稱，大門正面兩邊應(yīng)有“工程樹起中太信譽、質(zhì)量筑就百年風(fēng)范”字樣，大門背面應(yīng)有“上面為安全生產(chǎn)（司標(biāo)）文明施工，兩側(cè)為“不辜負(fù)親人期盼，請牢記用戶重托”字樣。大門應(yīng)做到整潔、美觀，門頭應(yīng)有燈箱或霓虹燈，夜晚要亮。

　　第九條　　應(yīng)在施工現(xiàn)場大門明顯位置，設(shè)立進入工地必戴安全帽警示牌、工程概況牌、項目主要管理人員監(jiān)督牌、安全生產(chǎn)紀(jì)律牌、三清六好牌、文明施工管理牌、消防管理牌、十項安全技術(shù)措施牌，施工平面布置圖、安全標(biāo)識圖等“八牌兩圖”。做到清晰、規(guī)范、整齊、美觀。公示牌公示的各方責(zé)任主體人員不得隨意變更，確需調(diào)整的要嚴(yán)格履行調(diào)整變更手續(xù)，并重新公示。

　　第十條　　按照集團公司統(tǒng)一要求，本埠項目工地圍擋應(yīng)有“中太建設(shè)集團（司標(biāo)）建設(shè)和諧廊坊”字樣；外埠項目工地圍擋應(yīng)有“中太建設(shè)集團（司標(biāo)）中太建設(shè)集團”。

　　第十一條　　施工現(xiàn)場內(nèi)應(yīng)設(shè)置技能操作和施工作業(yè)示范展示區(qū)，將施工作業(yè)分項工程安全操作技能、應(yīng)達(dá)到的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)集中展示。

　　第十二條　　施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置宣傳欄、讀報欄、黑板報，及時更換宣傳內(nèi)容。設(shè)置報欄應(yīng)牢固美觀，并有防雨措施。

　　第十三條　　施工現(xiàn)場還應(yīng)設(shè)置導(dǎo)向牌、限速牌、材料標(biāo)牌、衛(wèi)生區(qū)牌、科室牌等各種標(biāo)牌。施工現(xiàn)場的危險部位必須規(guī)范、整齊地懸掛符合國家標(biāo)準(zhǔn)的安全標(biāo)志。施工現(xiàn)場危險性較大場所必須懸掛危險性較大因素告知牌和責(zé)任人。施工現(xiàn)場明顯處應(yīng)有必要的安全標(biāo)語。

　　第十四條　　施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置班前安全教育臺，專門用于施工作業(yè)前的班前安全教育。在班前15分鐘，班組全體作業(yè)人員穿戴好安全防護用品后，在班組長的組織下，清點人數(shù)，進行交接班。召開班前安全會議，安排工作任務(wù)。針對工程施工情況、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)項目，交待安全施工要點。其它各方面都要按照《公司視覺識別系統(tǒng)實施手冊》的要求，統(tǒng)一進行布置，逐步實現(xiàn)企業(yè)展示給社會公眾形象的一致性，員工儀表的一致性，現(xiàn)場文明環(huán)境的一致性。

　　第十五條　　項目工地文化建設(shè)的核心是以人為本。項目部員工是項目生產(chǎn)經(jīng)營的主體，也是項目文化建設(shè)的主體，一要堅持全員參與，充分調(diào)動員工的積極性，共同建設(shè)優(yōu)秀的項目工地文化；二要通過尊重員工，理解員工，培育共同的價值觀念和行為方式來達(dá)到提升管理的目的；三要增強執(zhí)行力，要堅持公平公正公開的原則，嚴(yán)肅制度的執(zhí)行。

　　第十六條　　集團公司黨群文化中心作為企業(yè)文化建設(shè)的主管部門，對項目工地文化建設(shè)享有監(jiān)督權(quán)。

　　第十七條　　本規(guī)定自發(fā)布之日起實施。

　　第十八條　　其他規(guī)定與本規(guī)定不一致的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。

　　第十九條　　最終解釋權(quán)歸集團公司黨群文化中心所有。